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[Kelly Choi] 선언이나 발표를 하지 않는 사람 중에 진정한 리더는 없습니다. 직장에서 흔히 볼 수 있는 두 가지 유형의 리더들이 있습니다. 제가 함께 일했던 두 명의 직원의 사례를 예로 들어 보겠습니다.
😎 첫번째 유형 – 리스크를 선택하지 않는 유형. 직장에서 참 열심히 일하고 최선을 다하며 애사심도 많은 직원입니다. 그러나 이 분은 어디까지 목표를 두고 언제까지 이것을 해 내겠다는 선언(발표)을 하지 않습니다. 일할 때 그때그때 최선을 다할 뿐입니다.
😎 두번째 유형 – 리스크를 선택하고 선언(발표)을 하는 유형. 또 다른 직원 한 분은 언제까지 얼만큼 자기 분야의 일을 해낼 것인지 분명한 목표치(수치)를 선언(발표)합니다. 그 목표는 제가 보기에도 가슴 떨리는 큰 목표입니다.
두 번째 유형의 리더는 자기 목표치를 달성하지 못해 실망감을 주기도 합니다.
그래서 언뜻 보기에 첫번째 유형이 일을 잘 하는 것 같고 회사에 필요한 존재같이 보이기도 합니다. 첫번째 유형은 아무것도 선언하지 않았고 약속을 못 지킨 적이 없으며 일도 열심히 하고 있기 때문에 모두가 잘 하고 있다고 생각할 수 있습니다. 하지만 두 번째 유형이 회사에서 따르는 사람이 더 많고 회사를 발전시키는 리더입니다. 물론 자신도 더 많이 발전합니다. 두 번째 유형이 하겠다고 선언한 목표치의 70%이상은 항상 달성하기 때문입니다. 10개의 프로젝트를 2년간 진행하여 7개의 프로젝트를 성공 시키고 3개의 프로젝트를 실패했다고 가정하면 10개의 프로젝트 중 성공한 7개는 자신과 회사가 만족하고 3개의 프로젝트는 본인이 성장하는데 아주 많은 기여를 하게 됩니다. 그러나 첫 번째 유형은 아무 선언도 하지 않았고 실패를 한 적이 없으며 동시에 성장도 하지 않을 수 있습니다. 우리 인생에 있어서도 똑같습니다. 우리는 성장하고 있을 때 행복합니다.
지난 끈기프로젝트(#끈기프로젝트_운동편, #끈기프로젝트_독서편) 를 진행했던 분 중 운동이나 독서를 싫어하시는 분도 있었고, 좋아하시는 분도 있었습니다. 수 천명의 분들이 작심삼일을 끊어내겠다고 끈기프로젝트를 함께 하겠다고 결단하고 선언하고 시작하였습니다. 그 중에서도 수백명에 달하는 사람들이 목적을 달성했습니다. 이 분들의 성취는 본인들도 놀라울 정도라며 크게 기뻐했습니다. 본인들도 해낼 줄 몰랐다고, 생각보다 쉽고 재미있게 했다고 합니다. 다른 것까지 할 수 있다는 자신감도 얻었습니다. 물론 중간에 포기하신 분들도 계실 것입니다. 하지만 처음부터 아무것도 시도하지 않으신 분에 비하면 더 많이 배우셨고 성장했습니다. 작심 3일을 하더라도 3일마다 다시 작심하시는 분이 더 성장할 것입니다.
📕켈리가 추천하는 책리뷰 영상이 오늘(4/3월) 저녁 7시에 켈리최 유튜브에서 최초 공개됩니다. 저자이신 과학전문 저널리스트 '데이비드 롭슨'은 책에서 어떤 이야기를 해줄까요? 많은 기대 부탁드립니다. <50명 추첨> 책 이벤트도 참여하셔서 꼭 선물 받아가세요.
📕이것을 지니면 당신이 원하는 진짜 풍요가 찾아온다.
켈리는 세계 요트 여행 중에서 돌고래 떼가 지나가고 환한 별빛이 쏟아지는 그 순간, 정말 어처구니 없게도 문득 “내가 왜 여기 있는가”를 깨달았었습니다. 삶의 군더더기를 빼고 또 빼서 결국 남는 것은 원칙인데, 눈에 보이는 성취가 그 마지막 원칙이 아니었습니다. 제가 깨달은 제 스스로의 존재 목적은 내가 배우고 깨달은 걸 세상에 다 놓고 가야겠다는 것이었습니다. 그래서 이렇게 유튜브도 하고 있는 것이겠죠. 여러분도 켈리가 강추하는 <세상끝의카페> 오디오북, 책리뷰를 보며 나만의 ‘이것’을 찾아보시길 바랍니다.
